Анотація до роботи:

Хименко С.М. Управління конфліктами інтересів в процесі функціонування акціонерного товариства (на прикладі ГЗК Криворізького залізорудного басейну). – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)». - ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», Київ, 2008.

Дисертація присвячена розробці і поглибленню теоретичних положень та обґрунтуванню практичних рекомендацій щодо формування системи управління конфліктами інтересів у акціонерних товариствах, і, зокрема, ГЗК Кривбасу. Автор визначає принципи управління конфліктами інтересів, обґрунтовує методику розрахунку потенціалу конфліктності стейкхолдера; пропонує власну класифікацію конфліктів інтересів і методику побудови підсистеми стратегічного моніторингу конфліктів інтересів. У дисертації знайшли відображення базові положення організаційного оформлення мережі з управління конфліктами інтересів; типологія функцій медіатора-контролера як координатора системи управління конфліктами інтересів в АТ. У роботі застосовано комплексний підхід до формування системи управління конфліктами інтересів, визначено базові її елементи, уточнено цілі та об’єкти, конкретизовано функції, структуровано механізми і процеси, а також удосконалено інформаційно-змістовне наповнення фільтруючих функцій підсистеми моніторингу конфліктів інтересів (через запровадження інформаційного, культурного, владного, фінансового фільтрів для профілактики виникнення конфліктів інтересів).

У дисертації наведено теоретичне узагальнення та запропоноване нове вирішення наукового завдання, що полягає у розробці та обґрунтуванні практичних рекомендацій щодо формування системи управління конфліктами інтересів у акціонерних товариствах, і, зокрема, ГЗК Кривбасу. Основні висновки та результати, одержані в ході проведення дослідження є наступними:

1. Конфлікти інтересів є невід’ємним, об’єктивно існуючим явищем у діяльності будь-якого АТ, оскільки розбіжність інтересів закладено у саму природу корпоративної форми організації бізнесу.

2. Функціонування ГЗК Кривбасу означене суперечливою взаємодією інтересів багатьох стейкхолдерів, головними серед яких, є контролюючі ГЗК фінансово-промислові групи, внутрішні та зовнішні акціонери, менеджмент, персонал і держава. Після завершення первинного розподілу корпоративних прав, реальна структура власності на акціонерний капітал всіх ГЗК є непрозорою й суперконцентрованою, що мінімізує можливості використання цими АТ основних переваг корпоративної форми організації бізнесу.

3. Основними предметними вузлами конфліктної взаємодії у ГЗК є «влада», «доходи», «збут-постачання» та «трудові відносини», які знаходять прояв у таких конфліктах інтересів як: а) конфлікти між бізнес-угрупованнями щодо отримання власності на контрольні пакети акцій ГЗК з метою встановлення контролю ринків сировини металургійних підприємств; б) конфлікти між державою і бізнес-угрупованнями щодо визначення справедливої вартості пакетів акцій ГЗК від час їх приватизації та щодо повноти сплати до бюджету платежів у процесі функціонування АТ, недопущення тіньового обігу капіталу у цьому секторі економіки, стягнення інсайдерської ренти; в) конфлікти між фактичними власниками АТ, менеджментом і персоналом щодо офіційного та тіньового розподілу доходів між суб’єктами, причетними до діяльності ГЗК, визначенням обсягів і напрямків інвестування у ГЗК; г) конфлікти інтересів, пов’язані із вибором та реалізацією збутової політики ГЗК.

4. Найважливішою причиною незбалансованості інтересів та виникнення конфліктів інтересів у ГЗК є відсутність чітко визначених правил і процедур взаємодії стейкхолдерів на макро- та мікро-рівні та комплексної системи управління конфліктами інтересів. Існуюча практика корпоративного управління у ГЗК Кривбасу позбавлена елементів моніторингу та управління латентними й явними конфліктами інтересів, що не відповідає сучасним реаліям функціонування АТ, стримує можливості їх виходу на фондові ринки й підвищення рівня їх ринкової капіталізації.

5. Метою системи управління конфліктами інтересів є гармонізація інтересів стейкхолдерів щодо формування та використання ресурсів АТ для його розвитку й зростання рівня ринкової капіталізації АТ шляхом підвищення рівня керованості конфліктами інтересів. До функцій цієї системи ми відносимо: моніторинг латентних конфліктів інтересів (через систему спеціальних фільтрів) та недопущення їх розгортання у дисфункціональному для напрямку; ідентифікацію суб’єктів і параметрів конфліктів; визначення меж втручання у конфлікти інтересів; обрання форм впливу на сторони конфлікту з метою гармонізації їх інтересів і знаходження точок компромісу; гармонізацію інтересів стейкхолдерів у наявних конфліктах інтересів; методичне забезпечення проведення заходів із моніторингу, аналізу, діагностики, прогнозування та контролю розгортання конфліктів інтересів у АТ; організацію і проведення консультаційно-орієнтаційної та мотиваційної роботи з питань корпоративного управління, підготовку кадрів відповідного фаху.

6. Вирішення проблем породжених наявністю конфліктів інтересів у ГЗК Кривбасу слід розпочинати з перепроектування організаційного механізму управління та запровадження системи моніторингу конфліктів інтересів.

7. Комплексна система управління конфліктами інтересів передбачає гнучке використання методів і засобів раннього фіксування дисбалансу інтересів стейкхолдерів за методологією управління за слабкими сигналами, а також системи специфічних фільтрів (як системи методів) для профілактики виникнення конфліктів інтересів: інформаційного, культурного, владного та фінансового.

Реалізація сукупності розроблених автором теоретичних положень і практичних заходів у практиці корпоративного управління у вітчизняних акціонерних товариствах дозволить підвищити ефективність їх діяльності та сприятиме зростанню інвестиційної привабливості їх цінних паперів у вітчизняних і закордонних інвесторів.

Публікації автора:

У наукових фахових виданнях:

1. Хименко С.М. Удосконалення корпоративного управління як один з напрямків підвищення інвестиційної привабливості підприємств гірничорудної галузі / С.М. Хименко // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. – Випуск 153. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. – С.164-171 (0,38д.а.)

2. Хименко С.М. Дослідження конфліктів інтересів зацікавлених груп на гірничодобувних підприємствах Криворізького залізорудного басейну / І. В. Довгаль, С.М. Хименко // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. 2003. - Випуск 179. – С.154-162 (0,4 д.а., особисто автору належить визначення основних заінтересованих у діяльності АТ груп, оцінка рівня їх взаємної конфліктності та побудова рейтингів конфліктних пар заінтересованих груп-0,2 д.а.)

3. Хименко С.М. Корпоративний менеджмент та його роль у консолідації та спрямуванні різних груп інтересів на забезпечення розвитку акціонерних товариств / С.М. Хименко // Стратегія економічного розвитку України: Зб. наук. праць. – 2006. – Випуск 18. – С.76-83 (0,5 д.а.)

4. Хименко С.М. – Підвищення ефективності корпоративного управління на основі збалансованого управління конфліктами інтересів в акціонерних товариствах / С.М. Хименко // Стратегія економічного розвитку України: Зб. наук. праць. – 2006. – Випуск 19. – С.166-172 (0,5 д.а.)

5. Хименко С.М. Управління конфліктами інтересів у гірничорудних акціонерних товариствах Кривбасу / С.М. Хименко // Економіка промисловості: Науково-практичний журнал. - №1 (40). - Донецьк. - 2008. – С.138-145 (0,51 д.а.)

У інших виданнях:

6. Хименко С.М. Корпоративне управління в Україні: проблеми та напрямки розвитку / С.М. Хименко // Менеджмент та маркетинг: досягнення і перспективи: Матеріали ІХ Всеукраїнської науково-практичної конференції (13 березня 2002 р.) – К.: ІВЦ «Політехніка», 2002. – С. 263-264 (0,1 д.а.)

7. Хименко С.М. Спостережна рада як механізм врегулювання інтересів зацікавлених груп в акціонерному товаристві / С.М. Хименко // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Динаміка наукових досліджень». Том 26. Економіка. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. – С.11 (0,04 д.а.)

8. Хименко С.М. Планування діяльності гірничодобувних підприємств на базі методології balanced scorecard / С.М. Хименко // Матеріали ІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Динаміка наукових досліджень 2003». Том 23. Економіка. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. – С.67-68 (0,1 д.а.)

9. Хименко С.М. Балансування інтересів зацікавлених у діяльності акціонерних товариств груп – основа забезпечення належного рівня корпоративного управління / С.М. Хименко // Інноваційні процеси в управлінні сучасними організаціями в постіндустріальній економіці: Матеріали Міжнародної науково-практичної Інтернет – конференції студентів і молодих учених. 21 листопада – 3 грудня 2005 р. – К.: КНЕУ, 2006. –С.63-65 (0,2 д.а.)

10. Хименко С.М. Моніторинг конфліктів інтересів в акціонерних товариствах на основі застосування засобів сценарного прогнозування / С.М.Хименко // Економічна організація та економічна освіта: взаємообумовленість стратегій розвитку: Збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції, присвячен.100-річчю від дня народж. Бухала Сергія Максимовича, доктора економічних наук, професора. 7-8 лют.2007 р./ Відп.за вип.А.П.Наливайко. – К.:КНЕУ, 2007. – С.74-76 (0,13 д.а.)

11. Хименко С.М. Стратегічний моніторинг конфліктів інтересів у АТ / С.М.Хименко // Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки: Збірник тез міжвузівської науково-практичної конференції 19-20 квітня 2007 року. - Рівне: НУВГП, 2007. – С.129-130 (0,13 д.а.)

12. Хименко С.М. Конфлікти інтересів в акціонерних товариствах: (Антирейдер – Антирейд сегодня) [Електронний ресурс] / С.М. Хименко // Корпоративное управление. Антирейд. - 2007. – 18 червня. - Режим доступу: http://www.antiraid.com.ua/science/p200706171.html (0,7 д.а.)

13. Хименко С.М. Правові проблеми регулювання корпоративних відносин в Україні: (Антирейдер – Антирейд сегодня) [Електронний ресурс] / С.М.Хименко // Корпоративное управление. Антирейд. - 2008. – 6 лютого. - Режим доступу: http://www.antiraid.com.ua/science/s200802061.html (0,5 д.а.)

14. Хименко С.М. Результати дослідження окремих параметрів конфліктів інтересів у ГЗК Кривбасу / С.М. Хименко // Інвестиційні пріоритети епохи глобалізації: вплив на національну економіку та окремий бізнес: Збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції 14-15 лютого 2008 р. – Дніпропетровськ. – 2008. – С.51-54 (0,2 д.а.)

15. Хименко С.М. Аналітична оцінка процесів формування специфічного поля конфліктної взаємодії між суб’єктами корпоративних відносин у ГЗК Кривбасу / С.М. Хименко // Економіка підприємства: теорія і практика: Збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції 13-14 березня 2008 р.– К.:КНЕУ, 2008. – С.342-346 (0,21 д.а.)