Анотація до роботи:

Табахарнюк М.О. Системне управління процесами мотивації персоналу організацій. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук із спеціальності 08.06.01 – економіка, організація та управління підприємствами. Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу. Івано-Франківськ, 2004.

Дисертація присвячена проблемам впровадження системного підходу в практику управління українськими організаціями і підприємствами в процесі мотивації персоналу. З позицій системного підходу автором уточнено понятійно-термінологічний апарат дослідження мотиваційного процесу; на основі нової моделі оцінки результатів роботи сформовано мотиваційні критерії, створено модель мотиваційно-поведінкового простору особи (групи осіб), класифіковано варіанти трудової поведінки персоналу та визначено варіант адекватної (функціональної) поведінки, яка необхідна організації. В дисертації уточнено особливості мотиваційних процесів в умовах трансформації економіки і виявлено вплив на результати роботи організованих груп людей такого важливого мотиваційного чинника як власність. Дисертантом запропоновано логіко-математичну модель функціонування організаційної системи з визначенням впливу мотиваційних заходів на кінцеві результати, сформульовано поняття системної мотивації, розроблено структурну схему управління формуванням і використанням необхідного організації комплексу мотивів і мотиваторів, а також методику та тестовий інструментарій визначення і оцінки рівня мотивованості персоналу. Апробація і порівняльний аналіз результатів використання запропонованих підходів на прикладі реальних організаційних утворень продемонстрував пряму залежність результатів діяльності об’єктів дослідження від рівня мотивованості їх персоналу.

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано практично нове розв’язання наукової проблеми удосконалення системного управління процесами мотивації персоналу організацій. Теоретико-методологічна база, концептуальні положення та практичні рекомендації щодо окресленої проблеми можуть бути використані для покращення управлінської політики організацій в напрямку посилення мотивації до праці та активізації використання їх трудового потенціалу. Основні висновки та результати дослідження полягають у наступному:

1. Аналітичний огляд основних мотиваційних теорій показав, що вони не в повній мірі відповідають принципам системності в управлінській діяльності, однак кожна з них містить позитивні елементи, котрі варто враховувати при розробці теоретико-методологічних засад системного управління процесами мотивацій персоналу організацій.

2. У результаті теоретичних досліджень розширено та уточнено понятійно-термінологічний апарат теорії мотивації. Зокрема, запропоновано авторське визначення “мотиваційного простору”, “мотиваційних векторів”, “системної мотивації”, а також створено модель процесу мотивації, як однієї із важливих функцій взаємостосунків між суб’єктом та об’єктом управління в процесі трансформації ресурсного потенціалу організації в корисні результати

3. Розроблено модель мотиваційного простору організації, який складається з цільових мотиваційних векторів та генерального мотиваційного вектора як векторної суми мотиваційних підпросторів персоналу, на основі яких класифіковано можливі варіанти робочої поведінки окремої особи в організації, умови та шляхи її цільової модифікації. Доведено, що мотиваційний підпростір окремої особи, або простір групи осіб і цілої організації може бути об’єктом цільового управління, стан якого залежить від мотиваційних рішень суб’єкта управління і мотиваційних преференцій кожного члена організації.

4. Емпіричні дослідження виявили високий ступінь демотивованості працівників українських підприємств та підтвердили необхідність застосування концепції системного управління процесами мотивації персоналу організацій.

5. Апробація запропонованої в дисертації методики і комп’ютерних програм для оперативного дослідження, кількісної і якісної оцінки реального стану мотивованості персоналу організацій довела її життєздатність, а також важливість використання просторової мультивекторної мотиваційної моделі для належного управління процесом мотивації з отриманням позитивних результатів.

Публікації автора:

У наукових фахових виданнях:

1. Табахарнюк М.О., Петренко В.П. До оцінки стану і досвіду використання сучасних мотиваційних технологій керівниками українських підприємств та організацій // Регіональна економіка. – 2001. – №3. – С. 100-107 (особистий внесок автора – розробка методики та інтерпретація досліджень).

2. Табахарнюк М.О., Пасічник О.В., Петренко В.П. Івано-Франківський бізнес-центр як важливий чинник активізації використання регіонального інтелектуально-ресурсного потенціалу // Науковий вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНТЕУ: Зб. наук. пр. Вип. ІІ. Економічні науки. У 2-х ч. – Чернівці: АНТ Лтд., 2002. – Ч.ІІ. – С. 137-140. (особистий внесок автора – значення мотивації підприємницької діяльності).

3. Табахарнюк М.О., Ревтюк Є.А., Петренко В.П. Про використання системного підходу до опису процесів мотивації // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Проблеми управління інноваційною діяльністю (Збірник наукових праць). Випуск 4 (ХХХV) НАН України. Інститут регіональних досліджень. – Львів: 2002. - С.118-131. (особистий внесок автора – принципова і структурні схеми мотиваційного процесу, аналітичний опис)

4. Табахарнюк М.О. Технологія моделювання і формування інноваційно-орієнтованого мотиваційного простору населення адміністративно-територіального утворення // Науковий вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНТЕУ: Зб. наук. пр. Вип. ІІI. Економічні науки. – Чернівці: АНТ Лтд., 2004. – С. 484-492.

5. Табахарнюк М.О., Петренко В.П. Вплив фактора власності на процес мотивації робочої поведінки персоналу організацій // Проблеми раціонального використання соціально-економічного та природно-ресурсного потенціалу регіону: фінансова політика та інвестиції. Випуск Х ювілейний. Збірник наукових праць. №3-4 – Луцьк: “Надстир’я”, 2004. – С.162-168. (особистий внесок автора – ідеологія аналітичного опису залежності коефіцієнта мотивованості фактором власності).

В інших наукових виданнях:

6. Петренко В.П., Табахарнюк М.О. Модель мотиваційного простору організаційного утворення як основа розробки стратегії мотивації її персоналу // Науковий вісник Івано-Франківського Національного технічного університету нафти і газу. – №2 (3). – 2002. – С.100-106 (особистий внесок автора – класифікація варіантів робочої поведінки персоналу і формулювання мотиваційних критеріїв).

7. Табахарнюк М.О. Петренко В.П. Про деякі управлінсько-психологічні аспекти покращення використання науково-інноваційного потенціалу // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції “Інноваційна діяльність в системі державного регулювання”. Ч.1. – Івано-Франківськ: ІФДТУНГ, 1999. – С. 60-62.

8. Табахарнюк М., Пасічник О., Петренко В. Досвід підтримки малого та середнього бізнесу на Прикарпатті та його фінансово-кредитне забезпечення // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції “Міжнародний досвід сприяння місцевих органів влади розвиткові малого та середнього бізнесу і шляхи його впровадження”. – Івано-Франківськ: ”ЕКОР”, 1999. – C. 112-116.

9. Шкутяк З.В., Табахарнюк М.О., Кузьмин В.М., Петренко В.П. Про удосконалення роботи органів місцевого самоврядування через активізацію використання інтелектуального потенціалу громадян // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції “Державне управління та місцеве самоврядування в Україні: шляхи реформування”. – Ужгородський державний університет, 2000. – С. 54-60.

10. Табахарнюк М.О., Петренко В.П. Мотивація як основа розвитку інноваційної діяльності в системі вищої школи // Інноваційна діяльність в системі вищої освіти. Збірник матеріалів науково-методичної конференції. – Івано-Франківськ: Факел, 2000. – С. 17-18.

11. Ревтюк Е.А., Табахарнюк М.О., Петренко В.П. О приоритетном значении процессов инвестирования для формирования и развития человеческого капитала в условиях экономических трансформаций // Материалы Второй Международной научно-практической интернет-конференции «Инвестиции в Республике Башкортостан». – Уфа: ИСЭИ УНЦ РАН, 2001. – С. 157-159. (особистий внесок автора – мотивація інвестицій в людський капітал)

12. Табахарнюк М.О. До визначення комплексу мотиваційних цілей просторової моделі мотивації. – Тези доповідей і повідомлень 2-ї Міжнародної науково-практичної конференції “Управління персоналом: економіка, інновації, освіта. – Львів: ЛвЦНТЕІ, 2001. – С. 22-25.

13. Табахарнюк М.О., Ревтюк Є.А., Петренко В.П. Проблеми мотивації підприємництва, інноваційної та інвестиційної діяльності // Тези науково-технічної конференції професорсько-викладацького складу ІФДТУНГ. – Івано-Франківськ: ”Факел”. – 2001. – С. 194-196.

14. Зварич І.Т., Табахарнюк М.О., Никифорук В.Д. Регуляторна політика і регуляторна реформа – важливі чинники інноваційного розвитку України //Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції “Державне управління і регуляторна реформа в Україні: теоретичні засади і практичні результати. (Івано-Франківськ, 27-29 листопада, 2003 р.). Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2003. – С.17-20.