Анотація до роботи:

Любий О.В. «Синтез системи компенсації праці персоналу підприємства». – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами. Донецький національний університет, Донецьк, 2008.

У дисертації на методологічному, теоретичному і інструментальному рівні розроблено концепцію синтезу системи компенсації праці, що заснована на побудові груп посад із застосуванням методів експертного аналізу, яка дозволяє реалізовувати процедури активного стимулювання персоналу з метою підвищення продуктивності його роботи

На основі запропонованої концепції розроблено модель оцінки результатів діяльності працівників, що заснована на розподілі видів робіт, яка дозволяє проводити адекватну й повну оцінку персоналу й надавати найбільш повну інформацію для проведення ефективного стимулювання працівників.

Одержав подальшого розвитоку механізм формування системи посад, який дозволяє точніше ранжувати посади залежно від сформульованих критеріїв. Також розроблено механізм оптимізації фонду оплати праці, який дозволяє, з одного боку, максимально ефективно використовувати кошти на стимулювання працівників, а з іншого - знижувати витрати на заробітну платню за рахунок оптимізації графіків робіт.

У дисертаційній роботі на методологічному, теоретичному й інструментальному рівнях поставлено і вирішено актуальне науково-практичне завдання синтезу системи компенсації праці персоналу підприємства.

Результати дослідження дозволяють зробити наступні висновки.

1. На базі аналізу сучасних світових тенденцій в галузі управління персоналом підприємства, методів стимулювання й оцінки праці персоналу підприємства та враховуючи особливості і досвід функціонування систем компенсації праці на вітчизняних підприємствах, в роботі доведено, що застосування сучасних методів мотивації, зокрема у частці матеріального стимулювання працівників, надає підприємству широких можливостей в залученні компетентного, кваліфікованого працівника до виконання завдань, спрямованих на досягнення цілей підприємства. При цьому найбільш перспективним з точки зору гнучкості та цільоспрямованості управління персоналом є використання систем компенсації, заснованих на побудові систем посад.

2. Найбільшої актуальності проблеми трансформації систем компенсації праці на підприємствах набувають на рівні управлінського персоналу і топ-менеджерів (керівників вищої й середньої ланки управління), оскільки саме вони мають найбільший вплив на успіх діяльності всього підприємства й реалізацію його місії й стратегії.

3. Побудова системи компенсації праці персоналу підприємства відповідно до запропонованої концепції дозволяє створити гнучку й орієнтовану на активне стимулювання компенсаційну систему, що у свою чергу дозволяє підвищити продуктивність праці персоналу підприємства за рахунок оптимізації розподілу завдань і витрат підприємства.

4. Розроблений механізм трансформації системи компенсації праці персоналу підприємства дозволяє побудувати на підприємстві системи посад, запровадити гнучку системи винагороди персоналу, що враховує відповідальність працівника, виконання поточних обов’язків і участь у проектах. Використання методів експертного оцінювання посад дозволяє отримати кількісні показники для формування посад, а також планування і оптимізації фонду оплати праці з урахуванням досягнення цілей функціонування підприємства.

5. Запропонований механізм рейтингового оцінювання ефективності працівників дозволяє підвищити керованість системи управління персоналом за рахунок орієнтації системи винагороди на зіставлення результатів діяльності працівника з цілями підприємства та забезпечення інформаційної прозорості системи компенсації.

6. Розроблена модель оптимізації фонду оплати праці дозволяє скоротити витрати на компенсацію праці за рахунок оптимізації робочого часу й скорочення витрат на доплати працівникам за роботу в неосновний час. З іншого боку, максимізація окладу працівникові у рамках обмежень посадових розрядів дозволяє проводити активну стимулюючу політику.

7. Основні результати дослідження використано на підприємстві ВАТ «МК «Азовсталь». Проведений аналіз ефективності реалізації запропонованої концепції дав змогу оцінити економічний ефект, отриманий за рахунок зниження втрат та виробничих і адміністративних витрат підприємства, що фактично склав 560 тис. грн.

Публікації автора:

у наукових фахових виданнях:

1. Любый А.В. Методы стимулирования персонала крупного промышленного предприятия // Модели управления в рыночной экономике. Сб. науч. тр. - Донецк: ДонНУ, Том 2. - 2003. - Спец. вып.- С. 158-163.

2. Любый А.В., Беликова Т.Ю. Механизм формирования мотивов и стимулов в системе предпринимательства // Модели управления в рыночной экономике. Сб. науч. тр. – Донецк: ДонНУ, Том 2. - 2005. – Спец. вып. – С. 423-429. (Особистий внесок здобувача: запропоновано оцінку структури мотиваційного комплексу внутрішньофірмової поведінки суб'єктів економічних відносин).

3. Беликова Т.Ю., Любый А.В., Полякова П.А. // Модели управления в рыночной экономике. Сб. науч. тр. - Донецк: ДонНУ, Том 2. - 2006. - Спец. вып.- С.135-140. (Особистий внесок здобувача: запропоновано схему організації системи оцінки посад і побудови на її основі системи компенсації праці).

4. Любый А.В. Механизм модернизации системы компенсации. - Новое в экономической кибернетике: (Сб. науч. ст.) Под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т.//Моделирование потенциала социально-экономических систем. – Донецк: ДонНУ, 2006. – №3. – С. 122-131.

5. Любий О.В. Концепція організації системи компенсації праці персоналу підприємства // Економіст. – 2008. - №4. – С.58-60.

за матеріалами конференцій:

1. Любый А.В. Разработка механизма единой ступенчатой системы оплаты труда персонала предприятия // Тези доповідей IX Всеукраїнської науково-методичної конференції „Проблеми економічної кібернетики” (17-18 вересня 2004 р., м. Запоріжжя). – Донецьк: ТОВ „Апекс”, 2004. – С. 102-105.

2. Беликова Т.Ю., Любый А.В. Анализ современных тенденций в управлении персоналом // Тези доповідей XI Всеукраїнської науково-методичної конференції „Проблеми економічної кібернетики” (2-8 жовтня 2006 р., м. Партеніт). – Донецьк: ТОВ „Юго-Восток”, 2006. – С. 161-163. (Особистий внесок здобувача: досліджено сучасні світові тенденції в управлінні персоналом).

3. Любий О.В. Механізм організації змінної системи винагороди персоналу // Тези доповідей IV Міжнародної науково-практичної конференції «Моделі ті інформаційні технології в управлінні соціально-економічними, екологічними та технічними системами» (24-26 квітня 2008 р., м. Луганськ). – Луганськ: ПП Ільков В.Г., 2008. – С.156-158.

4. Любий О.В. Модель оценки результатов деятельности работников // Тези доповідей VI Міжнародної науково-практичної конференції «Інформація, аналіз, прогноз – стратегічні важелі ефективного державного управління», 2008 р. м. Київ. – УкрІНТЕІ, 2008. ч.2 - С. 16-20.