У дисертації розроблено теоретико-методологічні положення, спрямовані на підвищення ефективності діяльності з управління промисловим підприємством в режимі розвитку. Представлено методичний та інструментальний апарат побудови механізму розвитку підприємства із застосуванням комплексу комбінованих імітаційних моделей. У процесі дослідження отримано такі результати: 1. На основі аналізу і систематизації існуючих теоретичних підходів до управління розвитком промислових підприємств як бізнес-організацій визначено ґенез суб’єктної та об’єктної парадигм розвитку, та розроблено концептуальну схему побудови механізму розвитку на основі моделі рефлексивного управління. Універсальність моделі надає можливість управляти розвитком будь-якої соціо-економічної системи. 2. На базі концепції інтерактивного планування і технології групового розв’язку проблем розроблено структурну модель управління розвитком промислового підприємства в межах об’єктної парадигми розвитку з використанням комплексу імітаційних моделей, що дозволяє здійснювати рефлексивну трансформацію промислового підприємства під час розв’язання проблемних ситуацій. 3. Для дослідження процесу трансформації колективної інфологічної моделі розроблено методику діагностики промислового підприємства в межах суб’єктної парадигми розвитку, що дає змогу оцінювати вплив результатів процесу вдосконалення діяльності організації на процедури прийняття управлінських рішень. 4. У межах об’єктної парадигми вдосконалено технологію застосування методів і засобів імітаційного моделювання в ідеології системної динаміки. Це надало можливість побудувати модель базової системи для діагностики реальної ситуації, здійснити сценарне прогнозування для визначення сукупності прогнозних проблем і спроектувати розв’язувану систему для оцінки результативності проектних рішень. 5. Розроблено прикладну комбіновану імітаційну модель капіталізації промислового підприємства. Ця модель дозволяє визначити прогнозний рівень власного капіталу підприємства залежно від операційної, фінансової, інвестиційної діяльності і дивідендної політики, а також відображає ефективність функціонування сукупності стратегічних бізнес-одиниць, які складають основні напрямки діяльності підприємства. Модель дозволяє оцінити ефективність інвестиційної політики, оптимізувати процес управління оборотним капіталом, сформувати адекватну дивідендну політику. 6. Принциповий механізм розвитку промислового підприємства покладено в основу системи прийняття рішень на оперативно-тактичному і стратегічному рівні низки підприємств Донецької області. В результаті впровадження цього алгоритму на ВАТ «Артемівський завод з обробки кольорових металів» одержано річний економічний ефект 1,4 млн. грн., що підтверджено відповідними актами впровадження. | 