Анотація до роботи:

Стефаненко М.М. Стратегічний аналіз і прогнозування фінансово-господарської діяльності (на прикладі підприємств харчової промисловості Криму). – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.04 – Бухгалтерський облік, аналіз та аудит. –Харківська державна академія технології та організації харчування, Харків, 2002.

У роботі розкривається сутність економічної стратегії підприємств, проведено аналіз основних складових економічної стратегії, обґрунтовані рекомендації щодо стратегічного аналізу та прогнозування діяльності підприємств харчової промисловості, зокрема:

формалізовано комплекс завдань стратегічного аналізу;

доповнено багатофакторну модель Альтмана новим індексом;

обґрунтовано методику отримання конкурентних переваг за рахунок зниження виробничих витрат підприємства;

розроблено прогнозні параметри управління інвестиційної стратегії підприємств харчової промисловості Криму.

У дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення проблеми, що виявляється в дослідженні та розробці науково-методичних та практичних рекомендацій щодо проведення стратегічного аналізу та прогнозування фінансово-господарської діяльності підприємств харчової промисловості. На основі проведеного дисертаційного дослідження можна зробити такі висновки:

1. Швидкість змін у ринковій економіці робить очевидним необхідність стратегічного вибору тих чи інших управлінських рішень. У зв'язку з цим у дисертаційній роботі досліджено сутність економічної стратегії, приведено принципи її формування, уточнено поняття "стратегічна корисність" управлінського рішення.

2. Автором розраховані граничні значення індикаторів економічної безпеки фінансово-господарської діяльності підприємств харчової промисловості.

3. Прогнозування наслідків управлінських рішень може дати більш достовірні результати, якщо подібні індикатори стануть об'єктами постійного статистичного спостереження. Вони можуть також розглядатися в якості перемінних під час побудови різного роду моделей. З метою більш ефективного управління стратегією банкрутства використовувати в багатофакторній моделі Альтмана новий індекс, який визначається як відношення суми валового прибутку до активів підприємства, де буде враховуватися собівартість реалізованої продукції, товарів, що і відповідає новим Положенням (стандартам) бухгалтерського обліку в Україні.

4. Для оцінки якості праці й ефективності діяльності співробітників служби маркетингу доцільно використовувати запропоновану шкалу значень коефіцієнта ( ), за допомогою якого розраховується надбавка до посадового окладу, яка залежить від ефективності функціонування підприємства і від конкретного внеску працівника в досягнення стратегічних цілей.

5. Для удосконалення управління стратегією інвестицій, підприємствам необхідно прийняти до уваги запропонований трьохетапний реінжиніринг бізнес-процесів. Взаємозв'язок реінжинірингу зі стратегічними цілями дозволить виробити економічно обґрунтовану, раціональну інвестиційну стратегію.

6. З метою залучення інвесторів рекомендувати підприємствам доповнити аналіз їхнього фінансового стану групою показників, які характеризують їхню інвестиційну привабливість коефіцієнтом фінансового левериджу і запропонованим індексом Z-моделі стратегії банкрутства.

7. Запропонувати включення на підприємствах харчової промисловості Криму нову посаду, зокрема у відділ обліково-фінансової служби - стратегічного аналітика, у функції, якого входило б не тільки проведення комплексно-стратегічного аналізу, але й рейтингова оцінка фінансового стану підприємства на найближчі 2-3 роки.

Публікації автора:

Статті у провідних наукових фахових виданнях:

1. Стефаненко М.Н. Место экономического анализа в системе управления предприятием // Ученые записки СГУ. –Симферополь, 1998. - №10. – С.40-46.

2. Стефаненко М.Н. Принципы определения стратегической полезности управленческих решений // Сб. науч. трудов «Экономические науки» КГАУ. –Симферополь, 2001. –Выпуск №67. –С.271-273.

3. Стефаненко М.Н. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия // Экономика и управление. – Симферополь, 2001. -№6. –С.17-19.

4. Стефаненко М.Н. Анализ и оценка основных составляющих товарной стратегии предприятия // Культура народов Причерноморья. – Симферополь, 2001. -№24. –С.57-58.