Анотація до роботи:

Брусільцева Г. М. Оцінка функціонування інтеграційних структур у машинобудівній промисловості. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2008.

Дисертацію присвячено комплексу питань, пов’язаних із узагальненням і розвитком теоретичних і методичних підходів, а також розробкою практичних рекомендацій щодо оцінки функціонування інтеграційних структур у машинобудівній промисловості.

У роботі запропоновано методичний підхід до комплексної оцінки функціонування інтеграційних структур шляхом визначення інтегральних показників діяльності підприємств, побудовано матрицю залежності інтегральних показників від рівня інтегрованості. Удосконалено методи оцінки впливу зовнішніх факторів через визначення рівня адаптації інтеграційних структур до зовнішнього середовища. Удосконалено методичні рекомендації щодо вибору стратегії інтеграції промислових підприємств. Набули подальшого розвитку методичні рекомендації щодо обрання раціонального варіанту інтеграції на базі оцінки показників власних виробничих і транзакційних витрат. Розглянуто і уточнено сутність понять «інтеграція», «інтеграційна структура». Набула подальшого розвитку характеристика форм інтеграційних структур.

У результаті проведеного дослідження вирішено важливе науково-практичне завдання з узагальнення і розвитку теоретичних і методичних підходів, а також розроблення практичних рекомендації щодо оцінки функціонування інтеграційних структур.

1. У дисертації встановлено, що прийняттю рішення про створення інтеграційних структур передує визначення основних передумов, мотивів і цілей. У результаті аналізу існуючих в економічній літературі підходів визначено, що основними передумовами створення інтеграційних структур є організаційні, економічні, технічні, соціальні, інформаційні. Мотивами, що спонукають підприємства до інтеграції, є концентрація промислового та фінансового потенціалу, встановлення монополії на ринку, зменшення витрат, зміцнення конкурентної позиції на ринку, забезпечення фінансової стабільності, отримання операційних та фінансових синергій, разом з цим переслідуються такі цілі, як підвищення ефективності виробничої, фінансової та торгівельно-посередницької діяльності.

2. Доцільність інтеграції підприємств обумовлюється зростанням значення факторів, які сприяють спільній діяльності підприємств і різним формам координації. В умовах інноваційно-структурної перебудови економіки для українських підприємств одним із напрямів розвитку має стати створення інтеграційних структур, які є формою взаємодії між підприємствами, установами, науково-дослідницькими організаціями та фінансовими структурами і спрямовані на поєднання можливостей високотехнологічного виробництва і концентрованого фінансового капіталу, з метою забезпечення стабільних умов функціонування підприємств та створення необхідного інвестиційного потенціалу для інноваційного шляху розвитку.

3. В умовах розвитку інтеграційних процесів з’являються різні за формами і типами інтеграційні структури, що потребує їх вивчення. На основі системного підходу та аналізу існуючих у тематичних джерелах наукових розробок різних авторів отримала подальшого розвитку характеристика форм інтеграційних структур за порівняльними ознаками, яка на відміну від існуючих відрізняється встановленням нової додаткової ознаки “стратегічні цілі”. Запропонована характеристика форм інтеграційних структур є підґрунтям при розробленні методичних рекомендації щодо обрання раціонального варіанту функціонування інтеграційних структур.

4. Функціонування інтеграційних структур здійснюється у відповідності із загальними законами і принципами розвитку систем. На основі глибокого аналізу існуючих в науковій літературі підходів узагальнено основні закони (синергії, стійкості, розвитку) та принципи (цілісності, цілеспрямованості, масштабу діяльності, конкурентної переваги, концентрації зусиль, оптимальності) функціонування інтеграційних структур, вивчення та дотримання яких дозволяє зрозуміти глибинну структуру інтеграційних утворень та створити ефективний структурований механізм управління ними.

5. На розвиток інтеграційних структур впливають фактори внутрішнього та зовнішнього середовища. Для визначення впливу найсуттєвіших факторів зовнішнього середовища запропоновано метод оцінки рівня їх впливу на внутрішнє середовище підприємства, який передбачає визначення рівня адаптації підприємств до зовнішнього середовища, що дозволяє виявити сильні та слабкі сторони в стратегічному потенціалі підприємств та своєчасно скоригувати подальшу стратегію діяльності.

6. Дослідження тенденцій розвитку машинобудівних підприємств є важливим етапом при визначенні об`єктів, найбільш привабливих для інтеграції та розподілу інвестиційних ресурсів. З метою проведення аналізу діяльності шістнадцяти машинобудівних підприємств запропоновано систему показників основних напрямів діяльності, глибинний аналіз яких свідчить, що на більшості підприємств зафіксовано зменшення обсягів виробництва продукції машинобудування, збільшення витрат на виробництво та реалізацію продукції, високий ступінь зношеності основних фондів, що негативно відбивається на показниках фінансового стану. В основу вибору підприємств, найбільш привабливих для інтеграції, покладено розподіл їх за кластерами з виділенням кращих у середині кожного кластеру.

7. В умовах розвитку національної економіки важливою характеристикою підприємства є його стратегія. Вибір стратегії та її реалізація складають основну сутність стратегічного управління. У роботі обґрунтовані та дістали подальшого розвитку методичні рекомендації щодо вибору стратегії інтеграції, які зумовлюють необхідність використання складного комплексу взаємопов’язаних компонентів і включають низку етапів: діагностика стану підприємства; розробка концепції інтеграції; формування варіанту інтеграції; реалізація стратегії інтеграції; оцінка результативності реалізованої стратегії. Останній етап передбачає на основі запропонованої системи показників формування матриці оцінки інтегральної результативності стратегії інтеграції, яка дозволяє оцінити результати реалізованої стратегії інтеграції та провести заходи з її коригування.

8. Одним із важливіших етапів стратегії інтеграції є формування варіанту інтеграції, який включає тип організаційної побудови, форму управління, спосіб формування, форму створення та ін. Від того, наскільки раціонально обґрунтований варіант функціонування інтеграційної структури, залежать напрями і результати діяльності промислових підприємств. В основу методичних рекомендацій до визначення раціонального варіанту функціонування інтеграційної структури покладено використання синергетичного ефекту, який отримується за рахунок економії власних виробничих і транзакційних витрат.

9. Доцільність продовження реалізації стратегії інтеграції встановлюється шляхом проведення комплексної оцінки функціонування інтеграційних структур, яку слід здійснювати за допомогою запропонованої системи показників виробничої, фінансової, маркетингової та інноваційної сфер діяльності. В основу методичного підходу до комплексної оцінки функціонування інтеграційних структур покладено визначення інтегрального показника функціонування підприємств у складі інтеграційних структур “УПЕК” і “Укртрактор” та побудову матриці залежності інтегрального показника від рівня інтегрованості, яка дозволяє встановити ступінь зв’язку між рівнем інтегрованості та отриманими результатами реалізації стратегії.

Публікації автора:

Статті в наукових фахових виданнях

1. Брусільцева Г. М. Особливості інтеграційних процесів в сучасних умовах // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2002. – № 145. – С. 193-197.

2. Понікаров В. Д. Інформаційне забезпечення контролю діяльності структурних підрозділів підприємств / В. Д. Понікаров, Г. М. Брильо (Брусільцева) // Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. – 2002. –№ 446. – С. 246-249.

3. Брусільцева Г. М. Оцінка ефективності інтеграції підприємств методом трансакційних витрат // Економіка розвитку. – 2003. – № 2. – С. 55-57.

4. Брусільцева Г. М. Дослідження закономірностей і принципів формування та розвитку інтеграційних структур // Коммунальное хозяйство городов. Научно-технический зборник. Серия: Економические науки. – К.: Техніка, 2004. – № 59. – С. 184-188.

5. Брусільцева Г. М. Оцінка факторів впливу на діяльність інтеграційних структур // Економіка розвитку. – 2004. – № 4. – С. 46-48.

6. Брусільцева Г. М. Теоретичні та практичні аспекти формування стратегії інтеграції промислових підприємств // Економіка розвитку. – 2007. – № 2. – С. 114-116.

Друковані матеріали наукових конференцій

7. Брусільцева Г. М. Організація контролю як невід’ємної складової управління інтеграційними процесами // Матеріали другої всеукраїнської науково-практичної конференції „Україна наукова 2002”. – Том 2. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. – С. 28-30.

8. Брусільцева Г. М. Інтеграція підприємств як фактор активізації інвестиційної діяльності в національній економіці // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції „Динаміка наукових досліджень”. – Том 19. –Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. – С. 45-46.

9. Брусільцева Г. М. Роль економічної політики держави у розвитку інтеграційних структур // Матеріали науково-практичної конференції „Соціально-економічні проблеми сучасного суспільства та шляхи їх подолання”. – Том 2. – Запоріжжя: Гуманітарний університет “ЗІДМУ”, 2003. – С. 30-31.

10. Брусільцева Г. М. Податкові стимули залучення інвестицій в корпоративний сектор // Матеріали ІІ Міжнародної науково-практичної конференції „Динаміка наукових досліджень 2003”. – Том 22. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. – С. 8-10.

11. Брусільцева Г. М. Особливості розвитку форм інтеграційних структур // Матеріали четвертої Міжнародної науково-практичної конференції “Соціально-економічні реформи в контексті інтеграційного вибору України”. – Том 4. – Дніпропетровськ: ПДАБА, 2007. – С. 13-16.