Анотація до роботи:

Височина М.В. Функціонально-орієнтований підхід до оцінювання ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (підприємства машинобудівної та металургійної галузей). – Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, Луганськ, 2008.

Досліджено зміст управління діяльністю підприємства. Уточнено поняття ефективності управління діяльністю підприємства. Визначено чинники, які впливають на ефективність управління в межах функціональних підсистем підприємства. Досліджено підходи до оцінювання ефективності управління підприємством. Розроблено функціонально-орієнтований підхід до оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства. Проаналізовано особливості діяльності машинобудівного підприємства. Відібрано кількісні та якісні показники оцінки ефективності управління за ключовими функціональними підсистемами. Проведено аналіз практичного застосування існуючих методів щодо оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства. Розроблено процедуру комплексного оцінювання ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства з використанням методу нечіткої логіки. Побудовано систему показників для оцінки ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства. Запропоновано модель оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства на основі методу нечіткої логіки.

У дисертаційній роботі на основі проведеного дослідження вирішено актуальне науково-практичне завдання щодо вдосконалення процедури оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства. Основні висновки та результати, одержані в ході дослідження, зводяться до такого.

1. Управління діяльністю підприємства розглядається з позиції функціонального підходу, згідно з яким управління розуміється як вплив на його різноманітні функціональні підсистеми з метою збереження їх стійкості або переведення з одного стану в інший відповідно до поставлених цілей. Тому ефективність управління діяльністю підприємства пропонується розглядати як комплексну характеристику результатів управління у вибраних функціональних підсистемах підприємства – маркетинговій, виробничій, фінансовій, інноваційній та кадровій.

2. Управлінським рішенням щодо підвищення або підтримки рівня ефективності управління діяльністю підприємства має передувати оцінка її рівня. Оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства розуміється як процес набуття числового значення та лінгвістичної інтерпретації рівня ефективності управління діяльністю підприємства на основі визначення кількісних значень і лінгвістичної інтерпретації рівнів ефективності управління за функціональними підсистемами підприємства.

3. Результати аналізу існуючих підходів до оцінювання ефективності управління підприємством показали, що традиційний погляд на ефективність, який зводиться до співвідношення результату та витрат на його отримання, на ефективність управління діяльністю підприємства поширити неможливо, тому що результати управління в окремих функціональних підсистемах не завжди мають натурально-речовинну або вартісну форму. Щодо ефективності управління діяльністю підприємства з позиції функціонального підходу потрібні інші підходи.

4. Розгляд управління діяльністю підприємства з позиції функціонального підходу дозволив сформувати функціонально-орієнтований підхід, відповідно до якого ефективність управління діяльністю підприємства є комплексною характеристикою результатів управління в окремих функціональних підсистемах підприємства, а ефективність управління по підприємству в цілому визначається як результат інтегрування показників ефективності управління за окремими функціональними підсистемами підприємства.

5. Рівень ефективності управління діяльністю підприємства в межах функціонально-орієнтованого підходу пропонується оцінювати за допомогою інтегрального показника, який є результатом інтегрування кількісних та якісних показників, що характеризують результати управління в маркетинговій, виробничій, фінансовій, інноваційній та кадровій підсистемах підприємства. Значення інтегрального показника ефективності управління діяльністю підприємства та показників ефективності управління за функціональними підсистемами знаходяться в діапазоні [0;1].В роботі подано аналітичну, лінгвістичну та економічну інтерпретацію рівня ефективності управління діяльністю підприємства.

6. В оцінюванні ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства враховано такі його особливості діяльності, як структурна складність, багатоаспектність внутрішніх і зовнішніх інформаційних потоків, технічна та технологічна складність продукції, складноресурсність виробництва, складність продукції, що випускається, тривалість виробничого циклу, високий рівень спеціалізації, потреба у висококваліфікованих інженерно-технічних кадрах і кадрах робочих спеціальностей.

7. Для оцінки ефективності управління в окремих функціональних підсистемах підприємства відібрані відповідні показники, які задовольняють висунуту вимогу: число кількісних показників має перевищувати або дорівнювати кількості якісних показників. Ця вимога спрямована на забезпечення об’єктивності результатів оцінки ефективності управління діяльністю підприємства.

8. Результати аналізу існуючих методів оцінювання ефективності управління свідчать, що їм властиві недоліки, які перешкоджають об’єктивності результатів. Тому для оцінювання ефективності управління діяльністю машинобудівного підприємства запропоновано використовувати метод нечіткої логіки, що дозволяє враховувати якісні аспекти, які не мають точної числової оцінки. Для оцінки ефективності управління діяльністю підприємства розроблено нечітко-множинну модель, що є ієрархічним взаємозв'язком між вхідними змінними, групами вхідних змінних (характеристики управління у функціональних підсистемах підприємства) і вихідної змінної (інтегральний показник ефективності управління діяльністю підприємства).

9. Оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства складається з кількох етапів. Для нечітко-множинної моделі оцінки ефективності управління за функціональними підсистемами за допомогою методу кореляційного аналізу відібрано 25 якісних та кількісних показників, які відображають результати управлінських дій у фінансовій, маркетинговій, виробничій, інноваційній і кадровій підсистемах підприємства. Порівнянність кількісних та якісних показників досягається шляхом їх приведення до єдиної форми вимірювання.

10. Установлення рівня ефективності управління за функціональними підсистемами підприємства здійснено на основі розрахунку коефіцієнта істинності, який дає змогу отримати їх однозначну ідентифікацію та інтерпретацію. Для встановлення рівня ефективності управління діяльністю підприємства в цілому побудовано базу правил, які активізовані за результатами розрахунків коефіцієнта істинності. Для отримання кількісного значення рівня ефективності управління діяльністю підприємства застосовано метод центру тяжіння.

11. Запропоновану методику комплексного оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства з використанням методу нечіткої логіки застосовано на машинобудівних підприємствах АР Крим. Оцінювання дозволило визначити рівень ефективності управління діяльністю підприємств, основні напрями його підвищення або підтримки та побудувати рейтинг проаналізованих підприємств за рівнем ефективності управління діяльністю.

Публікації автора:

Статті в фахових виданнях

1. Высочина М.В. Концептуальные подходы к проблемам функционирования предприятий // Экономика и управление. – 2004. – № 6. – С. 29-32.

2. Высочина М.В. Разработка элементов модели оценки эффективности функционирования предприятия // Культура народов Причерноморья. – 2004. –
   № 55. Т. 3. – С. 7-10.

3. Высочина М.В. Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия // Культура народов Причерноморья. – 2006. – № 74. – С. 27-30.

4. Высочина М.В. Совершенствование процесса принятия и реализации управленческого решения // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. – Вип. 17. Ч. 1. – Луганськ: СНУ ім. В. Даля, 2007. – С. 88-94.

5. Височина М.В. Інформаційно-методичне забезпечення комплексної оцінки ефективності функціонування підприємства // Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. Зб. наук. праць. Серія: “Проблеми економіки і управління”. Вип. 582. – Львів: НУ “Львівська політехніка”, 2007. – С. 9-14.

6. Высочина М.В. Оптимизация организационной структуры как механизм повышения эффективности функционирования предприятия // Экономика и управление. – 2007. – № 1. – С. 72-76.

7. Высочина М.В. Развитие методического подхода к оценке качества функционирования предприятий // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка. Серія: Економічні науки. – 2007. – № 49. – С. 103-112.

8. Высочина М.В. Основные направления повышения эффективности функционирования предприятий // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. – 2007. – № 4. Т. 1. – С. 88-91.

9. Ячменева В.М., Высочина М.В. Условия реализации механизма повышения эффективности управления деятельностью предприятия // Экономика и управление. – 2007. – № 4-5. – С. 69-73.

Особистий внесок здобувача: визначено сутність ефективності управління діяльністю підприємства, виділено елементи механізму підвищення ефективності управління діяльністю підприємства.

10. Высочина М.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления деятельностью предприятия // Вісник Харківського національного університету імені В.Н. Каразіна. – 2007. – № 786. – С. 45-49.

11. Высочина М.В. Представление уровней эффективности управления деятельностью предприятия на основе теории нечеткой логики // Экономика и управление. – 2007. – № 6. – С. 56-60.

Друковані матеріали наукових конференцій

12. Высочина М.В. Особенности управления конкурентоспособностью торгового предприятия // Материалы научно-практической конференции “Пути ускорения финансово-экономического развития региона”. – Симферополь:
    КАПКС, 2002. – С. 87-88.

13. Высочина М.В. Проблемы выбора метода оценки конкурентоспособности предприятия // Материалы Всеукраинской межвузовской научно-практической конференции “Управление региональным развитием”. – Симферополь, КАПКС, 2003. – С. 283-286.

14. Высочина М.В. Особенности обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия // Материалы Первой республиканской научно-практической конференции “Туризм, курорты и наука”. – Симферополь: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2003. – С. 82-84.

15. Высочина М.В. Проблемы выбора методов управления организациями // Материалы Всеукраинской межвузовской научно-практической конференции “Инвестиционная поддержка инновационной деятельности предприятий”. – Симферополь: НАПКС, 2005. – С. 38-39.

16. Высочина М.В. Экспертные оценки в процессе принятия управленческих решений // Материалы VI Всеукраинской научно-практической конференции “Проблемы экономической устойчивости предприятий санаторно-курортного комплекса”. – Симферополь: НАПКС, 2006. – С. 37-38.

17. Высочина М.В. Организационная культура как фактор повышения качества функционирования предприятия // Материалы итоговой научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов по итогам деятельности ВУЗа в 2005-2006 учебном году. – Симферополь: НАПКС, 2006. – С. 95-97.

18. Высочина М.В. Подходы к оценке качества функционирования предприятий // Материалы VII Всеукраинской научно-практической конференции “Проблемы экономической устойчивости предприятий санаторно-курортного комплекса”. – Симферополь: НАПКС, 2006. – С. 31-33.

19. Височина М.В. Механізми розробки, прийняття і реалізації управлінського рішення // Матеріали III Міжнародної науково-практичної конференції “Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти”. – Полтава: ПУСКУ, 2006. – С. 25-26.

20. Высочина М.В. Принципы оптимизации организационной структуры предприятия // Материалы IV Международной научно-практической конференции “Теория и практика экономики и предпринимательства”. – Симферополь: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2007. – С. 168-169.

21. Височина М.В. Інформаційне забезпечення: склад та якість // Матеріали Другої Міжнародної науково-практичної конференції для викладачів, аспірантів та молодих вчених “Сучасні технології управління підприємством та можливості використання інформаційних систем: стан, проблеми, перспективи”. – Одеса: ОНУ ім. І.І. Мечникова, 2007. – С. 25-26.

22. Высочина М.В. Сущность понятия “эффективность функционирования предприятия” // Материалы итоговой научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов факультета экономики и менеджмента по итогам деятельности ВУЗа в 2006-2007 учебном году. – Симферополь: НАПКС, 2007. – С. 79.