У дисертації представлено і вирішено сукупність важливих науково-практичних задач економіки праці й ефективного управління трудовим потенціалом промислових підприємств. Результати проведених досліджень дозволяють зробити такі теоретичні і практичні висновки. 1. Запропоновано поняття “трудовий потенціал підприємства”, що враховує внутрішні можливості персоналу, які за сприятливих умов мають ефективно використовуватися в виробничо-господарській діяльності. Обґрунтовано значення ефективного використання трудового потенціалу промислового підприємства для забезпечення сталого розвитку національної промисловості. Виявлено взаємозв’язок між трудовим потенціалом на різних рівнях управління: трудовий потенціал країни, регіону, підприємства, колективу, окремого працівника. Трудовий потенціал працівника є основою трудових потенціалів різних рівній управління та представляє сукупність кількісних і якісних характеристик, якими він володіє, що може використовуватися за певних умов здійснення трудової діяльності. 2. Визначено та обґрунтовано фактори, що впливають на формування та збереження трудового потенціалу промислового підприємства, який формується з трудових потенціалів кожного працівника. До зовнішніх факторів належать: рівень соціально-економічного розвитку країни; стан ринку праці та вартість робочої сили; законодавче поле, що регламентує трудові відносини між роботодавцем та найманим працівником; розвиток соціального та підприємницького інвестування; демографічна ситуація в країні. До внутрішніх факторів належать: рівень соціально-економічного розвитку підприємства; рівень розвитку організаційної культури та ефективність управління персоналом підприємства; системи мотивації та стимулювання праці; процеси набору, відбору, навчання та перенавчання персоналу; умови праці та рівень технічного оснащення робочих місць; інвестиційний клімат на підприємстві. При цьому вплив внутрішніх факторів адміністрація підприємства може регулювати, а вплив зовнішніх — має враховувати в процесі управління трудовим потенціалом. 3. Запропонована система показників, які характеризують трудовий потенціал промислового підприємства, для оцінювання його рівня. Елементами цієї системи є: середньорічна кількість працівників підприємства; статево-віковий склад працівників; рівень плинності кадрів на підприємстві; рівень доходів працівників; стан їх здоров’я; кадровий склад персоналу за категоріями: адміністративно-управлінський персонал; виробничий персонал; допоміжний персонал; освітні характеристики працівників; показники, що характеризують процеси навчання та перепідготовки кадрів; професійно-кваліфікаційний склад персоналу. 4. Розроблено методичні рекомендації з оцінювання трудового потенціалу промислового підприємства, що дозволяє за його результатами приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо формування та збереження працівників. Методичні рекомендації ґрунтуються на визначенні та оцінці інтегрального показника, до складу якого входять частинні показники, що характеризують елементи системи трудового потенціалу промислового підприємства. Критерії оцінки інтегрального показника та частинних показників отримані за допомогою метода експертних оцінок, що дозволяє визначати негативні рівні не тільки інтегрального показника, а й частинних – та впливати на результати оцінки. 5. Запропоновано механізм формування трудового потенціалу промислового підприємства, який ґрунтується на визначенні оптимальної чисельності персоналу за окремими групами та дозволяє визначити й упорядкувати сукупність процесів, які необхідно реалізувати для рішення проблеми кадрового забезпечення промислового виробництва. При цьому кожен процес, що є елементом механізму, представляє сукупність дій, зв'язаних визначеною послідовністю. Оптимізацію чисельності персоналу підприємства запропоновано здійснювати на основі оптимізаційної економіко-математичної моделі, критерієм оптимальності якої є розумна мінімізація витрат на персонал при забезпеченні повноти їх функціональних обов’язків. Така модель може бути розрахована на основі методу динамічного програмування шляхом уведення послідовності функцій за допомогою прикладних програм «Microsoft Excel». 6. Розроблено методичний підхід до збереження трудового потенціалу підприємства на основі впровадження ефективних систем стимулювання праці, найважливішим з яких, в умовах низького рівня доходів населення, є матеріальне стимулювання. Багатофакторна модель, що відбиває ступінь впливу факторів (продуктивність праці працівника; рівень його кваліфікації; стаж роботи; кількість відпрацьованого понаднормативного часу; якість виконаної роботи) на розмір матеріального заохочення працівників, дозволить приймати обґрунтовані рішення щодо впровадження системи матеріального стимулювання, яка підвищує зацікавленість кожного працівника в результатах своєї праці. Це сприятиме забезпеченню сприятливих умов збереження трудового потенціалу промислових підприємств. |
