Анотація до роботи:

Ратушний Ю.М. Формування системи стратегічного моніторингу середовища функціонування організації (на матеріалах гірничо-збагачувальних підприємств Кривбасу). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01. - Економіка, організація і управління підприємствами. - Київ, 2003.

Дисертацію присвячено комплексному і всебічному дослідженню питань формування реакції організації на зміни в середовищі функціонування. Розглянуті основні підходи щодо структуризації середовища організації та проведення стратегічного аналізу. Запропоновано концептуальні засади стратегічного моніторингу як цільової підсистеми стратегічного управління координаційного типу. Проаналізовано сучасний стан технології та виробництва гірничо-збагачувальних підприємств Кривбасу. Розроблено та запропоновано концептуальні основи та склад елементів стратегічного моніторингу гірничо-збагачувальних підприємств Кривбасу. Сформульовано нові підходи щодо визначення показників стратегічного моніторингу. Запропоновано організаційні механізми здійснення стратегічного моніторингу гірничо-збагачувальних підприємств Кривбасу.

У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення завдання ефективного формування адекватної реакції організації на зміни в середовищі функціонування. Основні науково-практичні результати дисертаційної роботи дозволили зробити такі висновки:

1. Трансформаційний характер економічних відносин зумовлює необхідність впровадження елементів стратегічного управління підприємствами гірничо-збагачувального комплексу Кривбасу

2. Тенденції розвитку управління щодо методів та механізмів забезпечення адекватної реакції організації на зміни в середовищі функціонування характеризуються інтенсивною розробкою організаційно-економічних механізмів здійснення перманентного контролю критичних параметрів середовища організації і використанням результатів такого контролю в управлінні. Сучасний стан підходів характеризується великим ступенем невизначеності термінологічного, методологічного та методичного апаратів механізму відстеження та контролю середовища.

3. Критичний аналіз та узагальнення наукових підходів до проблеми впливу середовища, дослідження з позицій системного та ситуаційного підходів сутності та структури категорії “середовище функціонування організації” формують основи розробки організаційно-економічних і методичних основ стратегічного моніторингу як специфічного механізму проведення стратегічних досліджень. Стратегічний моніторинг таким чином являє собою цільову підсистему стратегічного управління з комплексом взаємопов’язаних функцій аналізу та прогнозу розвитку середовища організації. Взаємозв’язок функцій стратегічного моніторингу відображає загальні та специфічні особливості стратегічного управління щодо використання комплексних функцій контроллінгу, стратегічного контроллінгу, стратегічного планування, соціального, економічного, організаційного розвитку.

4. Тенденції розвитку ГЗП Кривбасу характеризуються подальшим пошуком ефективних механізмів управління як на рівні держави, так і на рівні підприємств. Впровадження організаційно-економічної підтримки значних змін у системах управління гірничо-збагачувальними підприємствами та у середовищі їх функціонування обумовлює необхідність становлення інституту стратегічного моніторингу в якості цільової підсистеми стратегічного управління ГЗП Кривбасу.

5. У процесі проведення досліджень було з’ясовано, що використання специфічних форм поєднання методик експертного аналізу, технік семантичного диференціалу та репертуарних матриць може бути покладене в основу методики функціонування системи стратегічного моніторингу ГЗП Кривбасу.

6. Методичне оформлення системи стратегічного моніторингу в рамках окремого гірничо-збагачувального комбінату дозволило провести методологічне розмежування складу елементів системи стратегічного управління підприємств-об’єктів дослідження.

7. Організаційний механізм системи стратегічного моніторингу як сукупність правил роботи, схем, взаємозв’язків організаційних формувань (відділів, робочих груп, лабораторій), що забезпечує його роботу в межах окремого комбінату обумовлюється та визначається акціонерною формою власності підприємств – об’єктів досліджень. Ґрунтуючись на аналізі структур управління підприємствами гірничо-збагачувального комплексу Кривбасу, розроблено і запропоновано схему організаційної реалізації стратегічного моніторингу в рамках окремого гірничо-збагачувального комбінату.

8. Отримана в такий спосіб методика організації підсистеми стратегічного моніторингу може використовуватись підприємствами гірничо-збагачувального комплексу України; Державною акціонерною компанією “Укррудпром” в якості інформаційної бази реалізації та контролю програм розвитку ГЗП України.

Публікації автора:

Публікації в наукових фахових виданнях

1. Ратушний Ю.М. Методологічні основи системи стратегічного моніторингу // Проблеми формування ринкової економіки: Міжвідомчий науковий збірник. Заснований у 1992 році. Відп. редактор С.Ф.Покропивний. Випуск 8.–К.: КНЕУ, 2000. с.149-157 (0,43 друк.арк.).

2. Ратушний Ю.М. Системний моніторинг показників в теорії управління організацією // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002.-Вип. 151.-с.94-103 (0,5 друк.арк.).

3. Ратушний Ю.М., Довгаль І.В. Механізм побудови структури показників системи стратегічного моніторингу // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць.-Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002.- Вип. 154.-c.44-55 (0,5 друк.арк., особисто автору належить 0,3 друк.арк., розробка методики визначення показників стратегічного моніторингу).

4. Ратушний Ю. Розвиток підприємств гірничо-збагачувальної галузі: моніторинг середовища функціонування // Економіст.-№ 11, 2002.-с.38-41 (0,5 друк.арк).

Публікації в інших наукових виданнях

5. Шершнєва З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К: КНЕУ, 2001.-232c. (13,49 друк.арк., особисто автору належить 2,5 друк.арк., Розділ ІІ. Стратегічний аналіз, Тема 14 Розділу V. Підсистеми забезпечення стратегічного управління).

6. Ратушний Ю.М. Формування системи стратегічного моніторингу середовища функціонування організації // Проблемы деятельности предприятий в рыночной системе хозяйствования. Сборник научных трудов. Приложение к научному журналу «Персонал» №3 (51), 1999.- МАУП, 1999 –с.22-25. (0,32 друк.арк.).

7. Ратушный Ю.Н. Стратегический мониторинг функционирования организации // Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність. Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції. 8-9 квітня 1999р. Київ-Трускавець: КНЕУ, НТУУ “КПІ”, ДДПУ, 1999 с.171-174 (0,1 друк.арк.).

8. Ратушный Ю.Н. Системы стратегического мониторинга в управлении инвестициями // Сучасна іноваційно-промислова політика України: Інвестиційні пріоритети та інфраструктура: Тези Х міжнародної науково-практичної конференції, Чернівці, 6-8 квітня 1999 року.-Чернівці: Рута-1999. Т.3.-с.79-80 (0,1 друк.арк.).

9. Ратушний Ю.М. Маркетингові дослідження в системі стратегічного моніторингу // Маркетинг: теорія та пратика. Матеріали III міжнародної науково-практичної конференції. 19-22 Травня 1999р.-Київ-Ялта: КНЕУ, 1999.-с.172 (0,1 друк.арк.).

10. Ратушний Ю.М. Управління стратегічним розвитком українських підприємств // Теорія управління: стан та перспективи. Матеріали VI міжнародної наково-практичної конференції. 6-7 квітня 2000р. - Київ-Трускавець: НТУУ “КПІ”, КНЕУ, 2000.-с.149-150 (0,1 друк.арк.).

11. Ратушний Ю.М. Стратегічний моніторинг підприємств гірничо-збагачувальної галузі // Теорія і практика управління організацією з погляду тисячоліть. Матеріали VII міжнародної наково-практичної конференції. 24-26 травня 2000р. – Київ: Політехніка, 2001.-с.203-204 (0,1 друк.арк.).