Анотація до роботи:

Феофанова І. В. Формування інноваційної стратегії металургійного підприємства. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Класичний приватний університет, Запоріжжя, 2008.

У дисертаційній роботі вирішено актуальне завдання, що полягає в підвищенні ефективності управління інноваційної діяльністю металургійного підприємства на основі формування інноваційної стратегії, яка ґрунтується на урахуванні світових тенденцій розвитку металургії та узгоджена зі стратегією розвитку економіки України. Уточнено класифікацію інновацій на металургійному підприємстві. Запропонована класифікація відрізняється виділенням в окремі групи фінансово-економічних, інфраструктурних і екологічних інновацій. В основі класифікації лежать три критерії: тип інновацій; виробнича функція, що підлягає зміні; рівень новизни. Розглянуто етапи формування інноваційної стратегії. Сформульовано концепцію інноваційної стратегії металургійного підприємства. Розроблено методичний підхід до оцінювання інтенсивності інноваційної діяльності. Проаналізовано стан інноваційної діяльності й інноваційні стратегії металургійних підприємств. Ідентифіковано етапи формування інноваційних стратегій металургійних підприємств на основі коригування напряму інноваційної діяльності та концепції оновлення. Систематизовано особливості інноваційної діяльності в металургії, визначено її недоліки та позитивні якості. Запропоновано захисну інноваційну стратегію КП «ЗТМК». Удосконалено критерії відбору інноваційних проектів і метод оцінювання результативності інноваційної стратегії. Запропоновано для оцінювання економічної ефективності виробництва використовувати ресурсний метод, який дає змогу застосовувати як вартісні, так і натуральні показники.

У дисертації на базі проведених наукових досліджень вирішено актуальне наукове завдання, що полягає в підвищенні ефективності управління інноваційної діяльністю металургійного підприємства на основі формування інноваційної стратегії, яка ґрунтується на урахуванні світових тенденцій розвитку металургії та узгоджена зі стратегією розвитку економіки України. Проведене дослідження дало змогу дійти таких висновків:

1. Інноваційна діяльність металургійних підприємств ще недостатньо вивчена. Практично не аналізуються процеси формування та вдосконалення інноваційної стратегії. Залишається недостатнім теоретичне обґрунтування напрямів розвитку металургійних підприємств, а також їх відповідність інтересам суспільства.

2. Узагальнено теоретичні основи формування інноваційної стратегії на промислових підприємствах. Це дозволило запропонувати класифікацію інновацій, яка більшою мірою враховує особливості металургійного підприємства. Класифікація відрізняється виділенням в окремі групи фінансово-економічних, інфраструктурних і екологічних інновацій. В основі класифікації лежать три критерії: тип інновацій; виробнича функція, що підлягає зміні; рівень новизни. Тип інновації визначається об'єктом змін, а саме: організацією виробництва, технікою й технологією, продукцією. Організаційні й техніко-технологічні інновації класифікуються за функцією, яка змінюється, продуктові – за рівнем новизни.

3. Сформовано концепцію захисної інноваційної стратегії металургійного підприємства, яка охоплює визначення:

– мети інноваційної діяльності металургійного підприємства на сучасному етапі – створення й підтримка стратегічного потенціалу підприємства для забезпечення стабільності його розвитку в довгостроковому періоді;

– принципів інноваційної поведінки, до яких належать: відбір проривних технологій і перспективних зразків техніки; здійснення власних досліджень або участь у фінансуванні наукових досліджень; залучення до інноваційної діяльності широкого кола співробітників підприємств, стимулювання підвищення кваліфікації працівників і їх технічної творчості; максимально стислі строки здійснення технічних заходів;

– напряму інноваційної діяльності – створення нових конкурентоспроможних продуктів високого рівня готовності.

4. Розроблено методичний підхід до вимірювання інтенсивності інноваційної діяльності підприємств, під якою розуміється сукупність таких характеристик, як кількість інновацій, ефект, результативність і системність інноваційної діяльності, тобто її цілеспрямованість, упорядкованість та організованість. Для того, щоб врахувати наведені вище аспекти інтенсивності інноваційної діяльності запропоновано розраховувати такі показники: коефіцієнт інноваційної активності; коефіцієнт охоплення технологічних переділів підприємства інноваційної діяльністю; коефіцієнт результативності інноваційної діяльності.

5. Досліджено умови інноваційного розвитку металургійних підприємств. Встановлено, що відновлення виробничого апарату здійснюється в цілому за рахунок реконструкції, що поєднується з модернізацією. Під час модернізації використовуються перевірені світовою практикою технічні рішення. Устаткування, яке металургійні підприємства купують в іноземних компаній, як правило, відображає технічний рівень десятирічної давнини, тобто морально застаріє вже через 5–7 років. Цей факт ставить під сумнів збереження конкурентоспроможності підприємств і стабільності їх роботи в тривалому періоді.

6. Проаналізовано інноваційні стратегії металургійних підприємств. З’ясовано, що під час модернізації основні зусилля підприємств у 2000 –2006 рр. були спрямовані на підвищення якості продукції, насамперед, напівфабрикатів, незважаючи на те, що на ринку продукції чорної металургії має місце, як правило, цінова конкуренція, тобто найважливішою конкурентною перевагою є низькі витрати. Підвищену увагу до проблеми якості продукції можна пояснити необхідністю закріпитися на зовнішніх ринках, де ціни на продукцію вищі, а також у цілому бажанням підприємств продавати свою продукцію дорожче. Інноваційна стратегія металургійних підприємств визначена як стратегія максимізації ціни. У цілому дії підприємств чорної металургії укладаються в рамки традиційної стратегії інноваційної діяльності.

7. Удосконалено критерії відбору інноваційних проектів у металургійній галузі. Запропоновано використовувати такі критерії: відповідність сучасним світовим тенденціям розвитку галузі; відповідність тенденціям розвитку ключових галузей економіки України; відповідність тенденціям постіндустріального розвитку.

8. Запропонована для реалізації на КП «ЗТМК» захисна стратегія інноваційної діяльності, що передбачає виведення з експлуатації печей продуктивністю 0,86 т за цикл зі збереження виробничої потужності з виробництва титану губчастого за рахунок введення печей ПВС–410. Реалізація цієї стратегії дасть змогу КП «ЗТМК» відновити виробничий і технологічний потенціал, збільшити конкурентоспроможність підприємства та покращити техніко-економічні показники господарчої діяльності.

9. Удосконалено метод оцінювання результативності інноваційної стратегії. Для порівняння ефективності виробництва до і після впровадження інновацій запропоновано використовувати ресурсний підхід, якій передбачає відповідність результатів і витрат ресурсів за один оборот капіталу. Слід розрізняти авансовані (основні й оборотні кошти і нематеріальні активи) і використовувані ресурсі. До складу останніх відносять ще капіталізований прибуток (нормативний прибуток за один оборот капіталу).

10. Дисертація є організаційно-методичним матеріалом для створення й упровадження на металургійному підприємстві системи розробки інноваційної стратегії, визначення цілей інноваційної діяльності. Реалізація розроблених наукових положень, висновків і рекомендації у процесі їх упровадження на промислових підприємствах м. Запоріжжя підтвердила доцільність їх використання економічними службами підприємств.

Публікації автора:

Статті в наукових фахових виданнях

1. Феофанова И. В. Инновационная политика титано-магниевого комбината / И. В. Феофанова // Металлургическая и горнорудная промышленность. – 2006. – № 6. – С. 103–106 (0,47 д.а.).

2. Феофанова И. В. Классификация инноваций на металлургическом предприятии / И. В. Феофанова // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. – Вип. 219 : в 3 т. – Т. ІІІ. – С. 599–605 (0,46 д.а.).

3. Феофанова И. В. Методологические подходы к формированию инновационной стратегии металлургического предприятия / И. В. Феофанова // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. – Вип. 228 : в 4 т. – Т. ІІ. –
С. 297–306 (0,45 д.а.).

4. Феофанова И. В. Формирование стратегических целей металлургического предприятия / И. В. Феофанова // Економіка: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2007. – Вип. 225 : в 3 т. – Т. ІІІ. – С. 648–654 (0,46 д.а.).

5. Феофанова І. В. Особливості інноваційної стратегії металургійних підприємств України / І. В. Феофанова // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – Запоріжжя, 2007. – № 3. – С. 242–245 (0,43 д.а.).

Публікації в інших виданнях та матеріалах наукових конференцій

6. Феофанова І. В. Інноваційна стратегія металургійного підприємства: монографія / К. С. Салига, І. В. Феофанова. – Запоріжжя: ЗЦНТЕІ, 2007. – С. 11–34; 43–62; 81–223 (12 д.а.).

7. Феофанова И. В. Институциональные особенности инновационной деятельности в металлургии / И. В. Феофанова, Л. К. Феофанов // Металургія. Наукові праці Запорізької державної інженерної академії. – 2005. – Вип. 12. – С. 141–144. Особистий внесок: дослідження інноваційної активності металургійних підприємств і особливостей інноваційної діяльності в металургії (0,11 д.а.).

8. Феофанова И. В. Цели инновационной деятельности металлургических предприятий / И. В. Феофанова // Матеріали Міжнар. наук.-практич. конф. [Актуальні проблеми сучасних наук: теорія та практика], (1-8 червня 2005 р.). – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. – Т. 1. – С. 148–150 (0,28 д.а.).

9. Феофанова И. В. Инновационная активность металлургических предприятий / И. В. Феофанова // Матеріали XІ наук.-техніч. конф. студентів, магістрів, аспірантів і викладачів ЗДІА (17–21 квітня 2006 р.). – Запоріжжя : ЗДІА, 2006. – Ч. V. – С. 28–29 (0,11 д.а.).

10. Феофанова И. В. Инновационная деятельность металлургических предприятий как фактор структурных изменений / И. В. Феофанова // Матеріали III Міжнар. наук.-техніч. конф. [Актуальні проблеми сучасних наук: теорія та практика – 2006], (16–30 червня 2006 р.). – Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2006. – Т. 16. – С. –9 (0,28 д.а.).

11. Феофанова И. В. Методика оценки инновационной активности металлургического предприятия / И. B. Феофанова // Матеріали XІІ наук.-техніч. конф. студентів, магістрів, аспірантів і викладачів ЗДІА,
(16–20 квітня 2007 р.). – Запоріжжя: ЗДІА, 2007. – Ч. VIII. – С. 115–116 (0,11 д.а.).

12. Феофанова И. В. Методические проблемы исследования инновационной деятельности / И. В. Феофанова // Матеріали І Міжнар. наук.-практич. конф. [Європейська наука ХХІ століття: стратегія і перспективи розвитку – 2006], (22–31 травня 2006 р.). – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2006. – Т. 9. – С. 8–11 (0,38 д.а.).

13. Феофанова І. В. Роль держави у формуванні інноваційної політики металургійного підприємства / І. В. Феофанова // Тези доповідей учасників ХV Міжнар. наук. конф. молодих науковців [Наука і вища освіта], (17–18 травня 2007 р.). – Запоріжжя: ГУ «ЗІДМУ», 2007. – Ч. 2. – С. 97–98 (0,08 д.а.).