Степаненко Ольга Петрівна. Економіко-математичні моделі і методи антикризового управління підприємством : Дис... канд. екон. наук: 08.03.02 / НАН України ; МОН України; Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій та систем. — К., 2004. — 265арк. — Бібліогр.: арк. 185-200.
Анотація до роботи:
Степаненко О.П. Економіко-математичні моделі і методи антикризового управління підприємством. – Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.03.02 – економіко-математичне моделювання. – Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій та систем НАН та МОН України, Київ, 2004.
У дисертації розглядаються теоретико-методологічні, методичні та прикладні аспекти антикризового управління підприємством.
Обґрунтована необхідність розробки комплексу моделей та відповідних методів дослідження системи антикризового управління підприємством, зокрема, антикризової діагностики, виробничого, фінансового, маркетингового, логістичного, інноваційного, кадрового антикризового управління, створення адекватної інформаційної системи антикризового управління підприємством.
Виконані аналіз і систематизація існуючих у науковій літературі підходів та методів економіко-математичного дослідження і моделювання управління підприємством, зокрема, антикризового управління. Спираючись на світові наукові надбання, здобувачем розроблено концепцію антикризового управління вітчизняним підприємством.
Новими науковими результатами дисертації є: класифікація криз підприємства; економіко-математична модель оцінки діяльності підприємства; комплекс економіко-математичних моделей антикризового управління виробничою, логістичною, маркетинговою, фінансовою, інноваційною, кадровою діяльністю підприємства та методи їх узгодження; дослідження ефективності антикризових заходів (на прикладі фінансової діяльності підприємства); використання віртуальних технологій і систем в антикризовому управлінні підприємством.
У дисертації науково обґрунтовано комплекс підходів щодо побудови ефективних методів, моделей та алгоритмів антикризового управління підприємством. Проведено оцінку ефективності застосування антикризових заходів на підприємстві на прикладі управління його фінансовою діяльністю. Розроблено підходи щодо побудови інтегрованої автоматизованої системи антикризового управління підприємством, зокрема, програмний комплекс антикризового управління фінансовою діяльністю підприємства.
Дисертаційне дослідження дає змогу зробити такі висновки:
Функціонування вітчизняних підприємств має свої особливості, які необхідно враховувати при побудові системи антикризового управління.
Кризи підприємства – явище закономірне. Їх виникнення може спричинятися як внутрішніми, так і зовнішніми факторами. Можливість виникнення кризи необхідно враховувати при управлінні підприємством.
Антикризове управління підприємством являє собою систему управління підприємством, що має комплексний характер і спрямована на запобігання та усунення несприятливих для його діяльності явищ. Це здійснюється за допомогою розробки і реалізації на підприємстві спеціальних заходів, які мають стратегічний характер і дають змогу усунути тимчасові перешкоди, зберегти і зміцнити ринкові позиції.
Антикризове управління підприємством повинно включати такі основні заходи: діагностика поточного стану підприємства, аналіз його фінансової спроможності й виробничого потенціалу, можливостей підвищення ефективності функціонування підприємства, розробка стратегічного плану антикризового управління, створення системи антикризового управління фінан-совими ресурсами, а також ефективної системи маркетингового управління, вибір прибуткової продукції та її виробництво, створення ефективної автома-тизованої інформаційної системи антикризового управління підприємством.
Методологія антикризового управління підприємством повинна спиратись на наукові світові і вітчизняні надбання за напрямами: оптимізаційні методи, методи математичної статистики і теорії ймовірностей, елементи теорії математичного програмування, людинно-машинних систем, програмно-цільового планування, математичної взаємодії і кооперативного формування рішень, теорії нечітких множин, стратегічного управління, управління підприємством на основі аналізу економічної ефективності, евристичні методи.
Одними з найважливіших задач антикризового управління є діагностика підприємства й оцінка його поточного стану. Від адекватності і свєчасності проведення останніх залежить ефективність антикризового управління підприємством у цілому.
Антикризове управління підприємством має проводитись за проблемними напрямами діяльності підприємства, водночас ефективні рішення за цими напрямами повинні узгоджуватись із загальною стратегією антикризового управління підприємством для досягнення оптимального результату.
Для підвищення ефективності антикризового управління підприємством, необхідно використовувати сучасні інформаційні технології, що забезпечить оперативність й обґрунтованість управлінських рішень для подолання кризи підприємства, а також для повнішої реалізації інтелектуального потенціалу та досвіду управлінського персоналу.
Інформаційно-інтелектуальна система підтримки антикризового управління підприємством повинна забезпечуватись інтегрованою автоматизованою систе-мою, яка базується на досягненях в галузі штучного інтелекту і реалізує функції: виявлення та формалізація переваг ОПР, обробка ситуацій недостатності і суперечливості вихідних даних, багатокритеріальне порівняння варіантів в умовах визначеності, ризику та невизначеності умов функціону-вання підприємства, обґрунтування результатів порівняння варіантів у діалозі з ОПР, аналіз стійкості ранжування варіантів, знаходження відповідного класу проблемних ситуацій і застосування відповідних моделей та методів управління до проблеми, яку діагностовано на підприємстві, автоматична побудова плану розрахунків, автоматична реалізація обраного плану розрахунків, інтерпретація отриманого результату мовою, близькою до природної.
Інтегровану автоматизовану систему антикризового управління необхідно бу-дувати на основі багатокомпонентної схеми організації діяльності підприємства.
Одним з можливих варіантів виведення підприємства з кризового стану є створення віртуального підприємства.
При управлінні віртуальним підприємством необхідно використовувати моделі і методи антикризового управління підприємством.
Публікації автора:
Основні наукові положення та висновки дисертаційної роботи викладено в опублікованих статтях здобувача у провідних наукових фахових виданнях:
а) у монографії:
1. Рамазанов С.К., Степаненко О.П., Тимашова Л.А. Технології антикризового
управління. – Луганськ: Вид-во Східноукраїнського університету імені Володимира Даля, 2004. – 192 с.
б) у наукових фахових виданнях:
Тимашова Л.А., Степаненко О.П. Інформаційні технології для моделювання управлінських рішень в бізнесі підприємств // Моделювання та інформаційні системи в економіці. (Машинна обробка інформації): Міжвідом. наук. зб. – Вип. 65. – К.: КНЕУ, 2001. – С.152–160.
Тимашoва Л., Степаненко О., Козлова В., Каминский А. Информационные технологии в финансовых и логистических системах // Науковий вісник ДПА України, АДПС України. – №4 (14), 2001. – Ірпінь, 2001. – С.193–199.
Л. Тимашова, О.Степаненко Інформаційні технології в антикризовому управлінні підприємствами // Науковий вісник Національної академії ДПС України. – №4 (22), 2003. – Ірпінь, 2003. – С.22–26.
Л. Тимашова, О. Степаненко Економіко-математичні моделі оцінки діяльності підприємства в ринковій економіці // Вісник Академії праці і соціальних відносин Федерації профспілок України. – №3 (27), 2004. – Київ, 2004. – С.79–90.
в) в інших наукових виданнях:
Степаненко О.П. Аналитические комплексы в антикризисном управлении предприятием // Интеллектуальные информационно-аналитические системы и комплексы. – Киев: Ин-т кибернетики им. В.М. Глушкова НАН Украины, 2000. – С.108–115.
Степаненко О.П. Сучасні комп’ютерні засоби і технології для інформаційної фінансової системи // Нові комп’ютерні засоби, обчислювальні машини та мережі. Т.2. – Київ: Ін-т кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України, 2001. – С.25–31.
Тимашова Л.А., Степаненко О.П. Виртуальные системы в антикризисном управлении // Засоби комп’ютерної техніки з віртуальними функціями і нові інформаційні технології. – Київ: Ін-т кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України, 2002. – С.45–52.
Тимашова Л.А., Степаненко О.П. Моделирование процессов принятия решений в маркетинговой и финансовой деятельности предприятий // Материалы Второй международной научно-технической конференции (10-12 ноября 1998 г., Минск, Беларусь). – Минск: Институт технической кибернетики НАН Беларуси, 1999. – С.85–95.
Тимашова Л.А., Степаненко О.П. Модели интеллектуальной поддержки принятия финансовых решений в системах антикризисного управления // Сборник докладов международного радиоэлектронного Форума «Прикладная радиоэлектроника. Состояние и перспективы развития». Т.1. – Харьков, 2002. – С. 139–142.
д) у матеріалах конференцій:
Тимашова Л.А., Степаненко О.П. Інформаційні технології для моделювання управлінських рішень у бізнесі підприємств// Збірник тез І міжнародної науково-практичної конференції ”Проблеми впровадження інформаційних технологій в економіці та бізнесі” (м. Ірпінь, 2000). – Ірпінь, 2000. – С. 186.
Л. Бондарь, И. Рухадзе, О. Степаненко, Л. Тимашова. Система поддержки принятия решений для оценки устойчивости и безубыточности предприятия рыночной экономики // Збірник тез ІІ міжнародної науково-практичної конференції ”Проблеми впровадження інформаційних технологій в економіці та бізнесі” (м. Ірпінь, 2001). – Ірпінь, 2001. – С. 186.
Тимашова Л.А., Степаненко О.П. Інформаційні технології в антикризово-му управлінні підприємством // Збірник тез ІІІ міжнародної науково-прак-тичної конференції ”Проблеми впровадження інформаційних технологій в економіці та бізнесі” (м. Ірпінь, 2002). – Ірпінь, 2002. – С. 300–301.
Степаненко О.П. Сучасні інформаційні технології для підтримки інвестиційних рішень в антикризовому управлінні підприємством // Збірник тез ІV міжнародної науково-практичної конференції ”Проблеми впровадження інформаційних технологій в економіці” (м. Ірпінь, 2003). – Ірпінь, 2003. – С. 383–384.
Тимашова Л.А., Степаненко О.П. Проблеми антикризового управління підприємством // Збірник тез V міжнародної науково-практичної конференції ”Проблеми впровадження інформаційних технологій в економіці” (м. Ірпінь, 2004). – Ірпінь, 2004. – С. 324–327.
Особистий внесок здобувача до співавторських публікацій наступний. У роботі [1] виконано аналіз світових наукових джерел з проблеми антикризового управління підприємством, запропоновано класифікацію можливих криз підприємства, розроблено економіко-математичні моделі антикризового управління фінансовою, виробничою, маркетинговою, кадровою, інноваційною діяльністю підприємства, визначено способи та методи створення віртуального підприємства як одного з можливих варіантів виведення підприємства з кризового стану. У роботі [2] розроблено комплекс інформаційно-інтелектуальної підтримки управлінської діяльності підприємства. У роботі [3] визначено вимоги щодо використання інформаційних технологій у фінансовій і логістичній діяльності підприємства. У роботі [4] виділено три типи антикризового управління підприємством та досліджено їхні особливості. У роботі [5] виконано аналіз наукових джерел у галузі оцінки діяльності підприємств, створено модель оцінки поточного стану підприємства, придатну для підприємств вітчизняної промисловості, розроблено інтегральний показник експрес-оцінки поточного стану підприємства. У роботі [8] розглянуто особливості використання віртуальних систем в антикризовому управлінні підприємством. У роботі [9] розроблено економіко-математичні моделі управління фінансовою і маркетинговою діяльністю підприємства. У роботі [10] розроблено моделі інтелектуальної підтримки фінансових рішень у системі антикризового управління підприємством. У роботі [11] сформульовано основні положення щодо побудови комплексу інформаційно-інтелектуальної підтримки управлінської діяльності підприємства.. У роботі [12] розроблено модель оцінки стійкості підприємства та сформульовано вимоги до побудови відповідної інформаційної системи підтримки прийняття рішень. У роботі [13] досліджено особливості використання інформаційних технологій в антикризовому управлінні підприємством, визначено основні напрями застосування віртуальних технологій для виведення підприємства з кризового стану. У роботі [15] виконано огляд сучасного стану проблеми антикризового управління підприємством.
