Здійснена дисертаційна робота дала змогу дійти таких висновків: 1. У своєму розвитку підприємство проходить декілька етапів, на кожному з яких наявні фактори, що сприяють виникненню кризи. Криза є неминучою, а отже виявлення, подолання та усунення кризових явищ потребує здійснення антикризового управління. 2. Дослідженням кризових явищ займається як економічна теорія так і прикладна економічна наука. Однак до сих пір не існує загальноприйнятої точки зору щодо кількості і змісту етапів розвитку підприємства, стадій розвитку кризи, а також кількісного та якісного складу показників, за якими можна визначити ознаки кризи та оцінити її глибину. 3. Розроблений концептуальний підхід щодо проведення антикризового моніторингу визначає теоретичні засади розвитку підприємств і розвитку кризи, а також методичні засади кількісної оцінки фінансового благополуччя підприємств. 4. Для практичної реалізації концептуального підходу розроблено методичні рекомендації, які складаються з трьох етапів. На першому етапі здійснюється вибір показників – індикаторів для визначення ознак кризи і діагностики кризового стану. На другому – встановлюється рівень фінансового благополуччя підприємства. На третьому етапі визначається стадія кризи та її глибина і розробляються управлінські рішення. 5. В якості інструментарію антикризового моніторингу обрано апарат нечітких множин, який дозволяє формалізувати нечіткі уявлення менеджерів щодо фінансового благополуччя підприємства і глибини кризи, побудувати фінансову карту підприємства, визначити ключові показники антикризового управління. 6. За експериментальну базу обрано підприємства дорожньої галузі як такі, що є важливою складовою економіки України і мають суттєвий вплив на її ефективне функціонування. 7. У результаті апробації методичних рекомендацій здійснено антикризовий моніторинг 5 шляхо – будівельних управлінь і визначено рівень їхнього фінансового благополуччя. Встановлено, що ШБУ – 27 знаходиться на середній стадії кризи ( криза ліквідності) і розроблено рекомендації щодо покращення ситуації. 8. Розроблені методичні рекомендації щодо проведення антикризового моніторингу діяльності підприємств дозволяють: проводити антикризовий моніторинг на всіх стадіях розвитку підприємства для своєчасного виявлення ознак кризи; вибрати показники – індикатори для здійснення антикризового моніторингу; оцінити рівень фінансового благополуччя підприємства; проводити діагностику кризового стану; оцінювати ступінь впливу управлінських рішень на якісну зміну фінансового благополуччя підприємства. Методичні рекомендації можуть бути використані фахівцями сфери управління різних промислових підприємств України. |